Mahfud MD Pemimpinku

Setiap manusia sejatinya terlahir sebagai seorang pemimpin, menjadi seorang pemimpin tidak hanya memerlukan ilmu pengetahuan dan pengalaman semata, tapi tentunya harus mempunyai sikap yang dapat dipercaya menjadi sosok seorang pemimpin, dan kriteria itu semua setidaknya bisa kita lihat dalam perjalanan karier, lingkungan hidupnya serta pendidikannya yang di tempuh. Saat ini Indonesia tidak hanya memerlukan sosok pemimpin yang hanya memiliki intelektual dan pengalaman yang banyak, tapi bagaimana sosok pemimpin ini nantinya benar benar dapat membawa bangsa Indonesia ke arah yang lebih baik lagi. Dari banyaknya sosok yang saat ini di Idolakan menjadi seorang pemimpin (Presiden) di Negara kita, saya tertarik dengan seseorang yang bernama Moh. Mahfud atau orang mengenal namanya sebagai Mahfud MD
Perjalanan karier pekerjaan dan jabatan Mahfud MD termasuk langka dan tidak lazim karena begitu luar biasa. Bagaimana tidak, dimulai dari karier sebagai akademisi kemudian secara luar biasa mengecap jabatan penting dan strategis secara berurutan pada tiga cabang kekuasaan, eksekutif, legislatif dan yudikatif.
Disela-sela kesibukannya dulu sebagai Ketua Mahkamah Konstitusi, Mahfud MD selalu menyempatkan waktunya untuk mengajar, biasanya di hari Sabtu dan Minggu. Mahfud terbiasa dengan kondisi demikian, sebab dari awal karier, Mahfud memang berkeinginan menjadi pengajar, jiwa yang dimiliki adalah jiwa untuk mengajar.
Melihat sikap dan karakter yang tumbuh dalam jiwa seorang Mahfud MD kemudian saya berkeyakinan dia mampu memimpin bangsa ini menuju negara yang di cita-citakan bersama yakni negara kesejahteraan yang mengedepankan sebesar-besarnya kemakmuran rakyat.

Biografi Moh. Mahfud MD.

Mahfud MD terlahir dengan nama lengkap Mohammad Mahfud dilahirkan pada 13 Mei 1957 di Omben, Sampang Madura, Mahfud MD terlahir dari pasangan Mahmodin dan Suti Khadidjah. Mahmodin, ketika Mahfud berusia dua bulan, keluarga Mahmodin berpindah ke daerah asalnya yaitu Pamekasan dan ditempatkan di Kecamatan Waru. Di sanalah Mahfud menghabiskan masa kecilnya dan memulai pendidikan sampai usia 12 tahun. Dimulai belajar dari surau sampai lulus SD.
Mahfud MD adalah anak keempat dari tujuh bersaudara. Latar kehidupan keluarganya yang berada di lingkungan taat beragama membuat pemberian nama arab tersebut penting. Khusus bagi Mahfud, arti dari nama “Mahfud” sendiri adalah “orang yang terjaga”. Adapun inisial MD di belakang nama Mahfud adalah singkatan dari nama ayahnya, Mahmodin. Tambahan nama inisial itu semula hanya dipakai di kelas, tetapi pada waktu penulisan ijazah kelulusan SMP (PGA), inisial itu lupa dicoret sehingga terbawa terus sampai ijazah SMA, Perguruan Tinggi, dan Guru Besar. Berangkat dari situlah nama resmi Mahfud menjadi Moh. Mahfud MD.
            Secara umum, rangkaian pendidikan Mahfud MD merupakan kombinasi dari pendidikan agama dan pendidikan umum. Pagi hari menjalani pendidikan Sekolah Dasar, belajar di madrasah ibtidaiyah pada sorenya, dan menghabiskan waktu malam hingga pagi di surau. Setamat dari SD, Mahfud dikirim belajar ke Sekolah Pendidikan Guru Agama (PGA) Negeri di Pamekasan. Pada masa itu, ada kebanggaan tersendiri bagi orang Madura kalau anaknya bisa menjadi guru ngaji, ustadz, kyai atau guru agama. Lulus dari PGA setelah 4 tahun belajar, Mahfud terpilih mengikuti Pendidikan Hakim Islam Negeri (PHIN), sebuah sekolah kejuruan unggulan milik Departemen Agama yang terletak di Yogyakarta. Sekolah ini merekrut luluan terbaik dari PGA dan MTs seluruh Indonesia.
Mahfud rencananya hendak melanjutkan sekolah ke PTIQ (Perguruan Tinggi Ilmu al-Qur'an) di Mesir. Sementara menunggu persetujuan beasiswa, Mahfud coba-coba kuliah di Fakultas Hukum Universitas Islam Indonesia dan Fakultas Sastra (Jurusan Sastra Arab) UGM. Tapi rupanya karena telanjur betah di Fakultas Hukum, Mahfud memutuskan meneruskan pendidikan ke Fakultas Hukum Universitas Islam Indonesia yang dirangkapnya dengan kuliah di Fakultas Sastra dan Budaya Universitas Gadjah Mada Jurusan Sastra Arab. Mengingat kemampuan ekonomi orang tua yang pas-pasan, Mahfud giat mencari biaya kuliah sendiri termasuk gigih mendapatkan beasiswa. Hal itu tidak sulit bagi Mahfud, melalui tulisan-tulisan yang dimuat di Harian Kedaulatan Rakyat dan Harian Masa Kini, Mahfud berhasil mendapatkan honorarium.
Sejak SMP MD, Mahfud remaja tertarik menyaksikan hingar bingar kampanye pemilu. Disitulah bibit-bibit kecintaannya pada politik terlihat. Pada masa kuliah kecintaannya pada politik semakin membuncah dan disalurkannya dengan malang melintang diberbagai organisasi kemahasiswaan intra universiter seperti Senat Mahasiswa, Badan Perwakilan Mahasiswa, dan Pers Mahasiswa. Sebelumnya Mahfud juga aktif di organisasi ekstra universiter Himpunan Mahasiswa Islam (HMI). Namun dari beberapa organisasi intra kampus yang pernah ia ikuti, hanya Lembaga Pers Mahasiswa yang paling ia tekuni. Sejarah mencatat ia pernah menjadi pimpinan di majalah Mahasiswa Keadilan (tingkat fakultas hukum), ia juga memimpin Majalah Mahasiswa Muhibbah (tingkat universitas). Karena begitu kritis terhadap pemerintah Orde Baru, Majalah Muhibbah yang pernah dipimpinnya pernah dibreidel sampai dua kali.
Lulus dari Fakultas Hukum pada tahun 1983, Mahfud tertarik untuk ikut bekerja, mengajar di almamaternya sebagai dosen dengan status sebagai Pegawai Negeri Sipil (PNS). Sekian waktu menggeluti ilmu hukum, Mahfud menemukan berbagai kegundahan terkait peran dan posisi hukum. Kekecewaannya pada hukum mulai terungkap, Mahfud menilai hukum selalu dikalahkan oleh keputusan-keputusan politik. Berangkat dari kegundahan itu, Mahfud termotivasi ingin belajar Ilmu Politik. Menurut Mahfud, hukum tidak dapat bekerja sebagaimana mestinya karena selalu diintervensi oleh politik. Dia melihat bahwa energi politik selalu lebih kuat daripada energi hukum sehingga ia ingin belajar ilmu politik. Oleh sebab itu, ketika datang peluang memasuki Program Pasca Sarjana S-2 dalam bidang Ilmu Politik pada tahun1985 di UGM, Mahfud tanpa ragu-ragu segera mengikutinya.
Selepas lulus dari Program S-2 Ilmu Politik, Mahfud kemudian mengikuti pendidikan Doktor (S-3) dalam Ilmu Hukum Tata Negara di Program Pasca Sarjana UGM sampai akhirnya lulus sebagai doktor (1993). Disertasi doktornya tentang “Politik Hukum” cukup fenomenal dan menjadi bahan bacaan pokok di program pascasarjana bidang ketatanegaraan pada berbagai perguruan tinggi karena pendekatannya yang mengkombinasikan dua bidang ilmu yaitu ilmu hukum dan ilmu politik.
Pendidikan S-3 di UGM, diselesaikannya hanya dalam waktu 2 tahun 8 bulan. Selain selalu tekun membaca dan menulis di semua tempat untuk keperluan disertasinya, ketiga promoter Mahfud mengirim Mahfud ke Amerika Serikat, tepatnya ke Columbia University (New York) dan Northern Illinois University (DeKalb) untuk melakukan studi pustaka tentang politik dan hukum selama satu tahun.

Akademisi
            Mahfud MD memulai karier sebagai dosen di almamaternya, Fakultas Hukum Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, pada tahun 1984 dengan status sebagai Pegawai Negeri Sipil. Pada 1986-1988, Mahfud dipercaya memangku jabatan Sekretaris Jurusan Hukum Tata Negara FH UII, dan berlanjut dilantik menjadi Pembantu Dekan II Fakultas Hukum UII dari 1988 hingga 1990. Pada tahun 1993, gelar Doktor telah diraihnya dari Pascasarjana Universitas Gadjah Mada. Berikutnya, jabatan sebagai Direktur Karyasiswa UII dijalani dari 1991 sampai dengan 1993. Pada 1994, UII memilihnya sebagai Pembantu Rektor I untuk masa jabatan 1994-1998. Di tahun 1997-1999, Mahfud tercatat sebagai Anggota Panelis Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi. Mahfud sempat juga menjabat sebagai Direktur Pascasarjana UII pada 1998-2001. Dalam rentang waktu yang sama yakni 1998-1999 Mahfud juga menjabat sebagai Asesor pada Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi. Puncaknya, Mahfud MD dikukuhkan sebagai Guru Besar atau Profesor bidang Politik Hukum pada tahun 2000, dalam usia masih relatif muda yakni 40 tahun.
            Mahfud tercatat sebagai dosen tetap Fakultas Hukum UII pertama yang meraih derajat Doktor pada tahun 1993. Didukung oleh karya tulisnya yang sangat banyak, baik dalam bentuk buku, jurnal, maupun makalah ilmiah, dari Lektor Madya, Mahfud melompat lagi, langsung menjadi Guru Besar. Jika dihitung dari awal menjadi dosen sampai meraih gelar guru besar, Mahfud hanya membutuhkan waktu 12 tahun. Hal itu menjadi sesuatu yang cukup berkesan baginya. Sebab umumnya seseorang bisa merengkuh gelar Guru Besar minimal membutuhkan waktu 20 tahun sejak awal kariernya. Dengan rentang waktu tersebut, Mahfud memegang rekor tercepat dalam sejarah pencapaian gelar Guru Besar. Pencapain itu diraih Mahfud saat usianya baru menginjak 41 tahun. Tidak heran jika pada waktu itu, Mahfud tergolong sebagai Guru Besar termuda di zamannya.

Eksekutif
            Karier Mahfud MD kian cemerlang, tidak saja dalam lingkup akademik tetapi masuk ke jajaran birokrasi eksekutif di level pusat ketika di tahun 1999-2000 didaulat menjadi Pelaksana Tugas Staf Ahli Menteri Negara Urusan HAM (Eselon I B). Berikutnya pada tahun 2000 diangkat pada jabatan Eselon I A sebagai Deputi Menteri Negara Urusan HAM, yang membidangi produk legislasi urusan HAM. Belum cukup sampai di situ, kariernya terus menanjak pada 2000-2001 saat mantan aktivis HMI ini dikukuhkan sebagai Menteri Pertahanan pada Kabinet Persatuan Nasional di era pemerintahan Presiden Abdurahman Wahid. Selain menjadi Menteri Pertahanan, Mahfud sempat pula merangkap sebagai Menteri Kehakiman dan HAM.

Legislatif
            Ingin mencoba dunia baru, Mahfud MD memutuskan terjun ke politik praktis. Mahfud sempat menjadi Ketua Departemen Hukum dan Keadilan DPP Partai Amanat Nasional (PAN) di awal-awal partai itu dibentuk dimana Mahfud juga turut membidani. Sempat memutuskan untuk kembali menekuni dunia akademis dengan keluar dari PAN dan kembali ke kampus. Meski memulai karier di PAN, Mahfud tak meneruskan langkahnya di partai yang dia deklarasikan itu, justru kemudian bergabung dengan mentornya, di Partai Kebangkitan Bangsa. Tidak menunggu lama, Mahfud dipercaya menjadi Wakil Ketua Umum Dewan Tanfidz Partai Kebangkitan Bangsa (PKB) pada tahun 2002-2005. Di tengah-tengah kesibukan berpolitik itu, Universitas Islam Kadiri (Uniska) meminang Mahfud MD untuk menjadi Rektor periode 2003-2006. Kiprahnya terus berlanjut, kali ini di dunia politik, Mahfud terpilih menjadi anggota DPR RI periode 2004-2008. Mahfud MD bertugas di Komisi III DPR sejak 2004.bersama koleganya di Fraksi Kebangkitan Bangsa. Namun sejak 2008, Mahfud MD berpindah ke Komisi I DPR. Di samping menjadi anggota legislatif, sejak 2006 Mahfud juga menjadi Anggota Tim Konsultan Ahli pada Badan Pembinaan Hukum Nasional (BPHN) Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia (Depkumham).

Yudikatif
            Belum puas berkarier di eksekutif dan legislatif, Mahfud MD mantap menjatuhkan pilihan mengabdi di ranah yudikatif untuk menjadi hakim konstitusi melalui jalur DPR. Pelantikannya menjadi Hakim Konstitusi terhitung sejak 1 April 2008, berdasarkan Keputusan Presiden RI Nomor 14/P/Tahun 2008, yang ditetapkan di Jakarta pada tanggal 28 Maret 2008. Selanjutnya, pada pemilihan Ketua Mahkamah Konstitusi, yang berlangsung terbuka di ruang sidang pleno Gedung Mahkamah Konstitusi, Jakarta, Selasa 19 Agustus 2008, Mahfud MD terpilih menjadi Ketua Mahkamah Konstitusi periode 2008-2011 menggantikan ketua sebelumnya, Jimly Asshiddiqie.

Fenomena KDRT Di Indonesia

Kasus kekerasan dalam rumah tangga di Indonesia menunjukkan jumlah yang terus meningkat dari tahun ke tahun.  Komnas Perempuan dan Yayasan Mitra Perempuan memiliki data bahwa sepanjang tahun 2006 angka KDRT di Indonesia dipastikan meningkat dibandingkan tahun 2005. Temuan ini tentu amat mengejutkan mengingat telah diratifikasikannya UU No.23 Tahun 2004 tentang undang-undang penghapusan kekerasan dalam rumah tangga. Mereka melaporkan hasil penelitian tentang kondisi KDRT di Indonesia. Komnas Perempuan mencatat jumlah sejak tahun 2001 terdapat 3.169 kasus KDRT. Jumlah tersebut meningkat 61% pada tahun 2002 (5.163 kasus). Pada tahun 2003, kasus meningkat kembali 66% menjadi 7.787 kasus, lalu tahun 2004 meningkat 56% (14.020) dan tahun 2005 meningkat 69% (20.391 kasus). Pada tahun 2006 penambahan diperkirakan 70%.

 Propinsi Jawa timur sendiri secara nasional menduduki peringkat 3 terbesar jumlah kasus KDRT setelah Jawa Barat dan Kalimantan. Selama tahun 2009 kasus KDRT di Jawa Timur mencapai 1200 kasus. Menurut Kepala Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Jawa Timur, jumlah kasus KDRT terbanyak di Jawa Timur yaitu 347 kasus di Kabupaten Malang, 128 kasus di Kabupaten Sidoarjo dan 119 kasus di kabupaten Situbondo. Pada Tahun 2010, Lembaga Bantuan Hukum (LBH) Surabaya menerima laporan 641 kasus KDRT di Jawa Timur. Jumlah tersebut belum termasuk jumlah kasus yang tidak terlapor, sehingga di perkirakan akan mencapai jumlah yang lebih besar dibandingkan tahun 2009. Di Kabupaten Nganjuk Jawa timur jumlah kasus KDRT sendiri belum bisa ditetapkan. Namun demikian, data dari Kantor Pengadilan Agama (PA) Nganjuk memperlihatkan angka kumulatif kasus perceraian yang semakin meningkat pada tahun 2010. Pada awal tahun 2010 sendiri terdapat sekitar 1000 pasangan suami istri yang mengajukan perceraian dan  baru mencapai 97 kasus yang diperkarakan. Berdasarkan data, jumlah perceraian tertinggi terjadi pada bulan pebruari, maret dan juni. Menurut Siti Nuraini ( Sekretaris PA Nganjuk), perkara cerai gugat dari pihak istri yang mengajukan perceraian lebih tinggi dibandingkan pihak suami. Menurut Nuraini, pemicu tingkat perceraianpun banyak jenisnya,  seperti faktor perselisihan dan perbedaan pendapat menjadi penyebab yang paling utama. Sebagian karena suami tidak bertanggungjawab serta kekerasan dalam rumah tangga.

Data lainnya, selama tahun 2011 (hingga 10 Desember) tercatat bahwa Mitra Perempuan WCC memberikan bantuan dan layanan kepada 209 perempuan yang untuk pertamakali mengontak Mitra Perempuan dengan masalah kekerasan yang dialaminya, ditambah dengan pendampingan dan layanan kepada perempuan yang melanjutkan kasus tahun lalu. Mereka bertempat tinggal di Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi dan daerah lainnya. Diantaranya 67,46% bantuan diberikan melalui WCC Jakarta; sedangkan 20,57 % melalui WCC Tangerang dan 11,96% melalui WCC Bogor. Data ini belum termasuk 1.403 orang yang mengontak Hotline untuk mendapat informasi praktis tentang Undang-undang, LSM, para penegak hukum, layanan medis, dan lain-lain.

Semakin meningkatnya kasus kekerasan dalam rumah tangga di Indonesia tidak terlepas dari banyak factor. Faktor budaya, kehidupan sosial dan ekonomi dan kondisi bangsa dan negara saat ini memberikan kontribusi baik secara langsung maupun tidak pada meningkatnya angka kekerasan tadi. Meski upaya-upaya sudah banyak dilakukan untuk menekan angka tersebut, namun rupanya belum terlalu signifikan mengurangi jumlah kasusnya.

Meskipun kekerasan dapat pula dialami oleh pria, namun perempuan merupakan individu yang teramat rentan menjadi korban. Pada kasus perempuan sebagai korban,  pelaku lebih banyak adalah suami atau mantan suami. Kekerasan dapat terjadi dalam bentuk kekerasan fisik, emosional/psikologis, seksual, ekonomi dan social. Dampak kekerasan dalam rumah tangga bagi perempuan adalah : (1) Terus menerus mengalami ketakutan dan kecemasan, hilangnya rasa percaya diri, hilang kemampuan untuk bertindak dan rasa tak berdaya ; (2) Kematian akibat kekerasan fisik, pembunuhan atau bunuh diri ; (3) Trauma fisik berat ; (4) Trauma fisik dalam kehamilan yang beresiko terhadap ibu dan janin ; (5) Kehilangan akal sehat atau gangguan kesehatan jiwa ; (6) Curiga terus menerus dan tidak mudah percaya pada orang lain/paranoid ; (7) Gangguan psikis berat meliputi depresi, sulit tidur, mimpi buruk, disfungsi seksual, kurang nafsu makan, kelelahan kronis, ketagihan alcohol dan obat-obatan terlarang.

Kekerasan yang dialami oleh perempuan dapat menjadi peristiwa traumatik yang jika tidak teratasi secara sehat akan menjadi gangguan trauma psikologis. Namun sebaliknya, apabila diatasi secara sehat dan efektif, trauma psikologis selain dapat dipulihkan juga akan membuka kemungkinan untuk tumbuhnya kemampuan individu dalam meminimalisasi dan mengatasi dampak buruk suatu bencana (resiliensi). Oleh sebab itu penting bagi korban KDRT untuk mendapatkan pendampingan baik secara hukum, medis dan psikologis. Banyak pihak yang akan terlibat dalam penatalaksanaan korban kekerasan tersebut. Pada intinya semua kegiatan atau program akan terarah pada memperkuat resiliensi perempuan korban kekerasan agar dapat menyelesaikan problemnya secara mandiri dan konstruktif. Bahwa pengalaman tidak menyenangkan itu akan terus ada, dan perempuan harus menyadari bahwa mereka tidak layak untuk mengalami (kekerasan) kembali.

Krisis Ukraina Angkat Emas Naik Ke Level 6 Bln Tertingginya

Emas naik ke level 6 bulan tertingginya akibat ketegangan yang memburuk antara Ukraina dan Russia yang mendorong permintaan logam mulia, sehingga harga emas menuju gain mingguan tertingginya sejak Agustus 2011.

Bullion untuk pengiriman segera naik sebesar 0.6% ke level $1,374.69 per ounce, level tertinggi sejak tanggal 19 September tahun lalu, naik untuk hari ke 3. Emas diperdagangkan pada level $1,373.39 pukul 1:04 siang di Singapura, menuju gain mingguan keenamnya.

Logam mulia telah mengalami kenaikan sebesar 14% di tahun ini akibat permintaan logam mulia yang meningkat terkait konfrontasi di Ukraina dan kekhawatiran yang berkembang bahwa ekonomi China yang sedang melambat. Crimea sedang mempersiapkan referendum yang akan dilaksanakan pada tanggal 16 Maret mendatang yang diperkirakan akan membuka jalan bagi Ukraina untuk bergabung dengan Russia. Kemarin Barack Obama bertemu dengan Perdana Menteri Arseniy Yatsenyuk dan menyatakan bahwa AS membantu Ukraina untuk melindungi kedaulatan wilayahnya.

Konfrontasi di Ukraina menjadi konflik terpanas antara Russia dan Barat sejak berakhirnya perangh dingin. Presiden AS Barack Obama dan Sekutunya mengancam untuk menaikkan sanksi. Otoritas pemerintah dan pengusaha di Russia bersiap menghadapi sanksi perdagangan seperti yang diterapkan kepada Iran, hal tersebut menurut analisa dari para ahli.

Sejarah dan Perkembangan Dell

Sementara mahasiswa di University of Texas di Austin pada tahun 1984, Michael Dell mendirikan perusahaan sebagai PC Terbatas dengan modal sebesar $ 1000. [1] Operasi dari luar kampus kamar asrama Michael Dell di Dobie Pusat ,  yang startup bertujuan untuk menjual IBM PC yang kompatibel komputer yang dibangun dari komponen saham. Michael Dell memulai perdagangan dalam keyakinan bahwa dengan menjual sistem komputer pribadi secara langsung kepada pelanggan, PC Terbatas bisa lebih memahami kebutuhan pelanggan dan memberikan solusi komputasi yang paling efektif untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Michael Dell berhenti dari sekolah dalam rangka untuk fokus penuh waktu pada pemula nya bisnis , setelah mendapatkan sekitar $ 300.000 dalam ekspansi modal dari keluarganya.

Pada tahun 1985, perusahaan memproduksi komputer pertama dari desain sendiri - "PC Turbo", terjual seharga US $ 795 - mengandung Intel 8088 -kompatibel prosesor berjalan pada kecepatan 8 MHz. PC Terbatas diiklankan sistem di majalah komputer nasional untuk penjualan langsung ke konsumen, dan kebiasaan berkumpul setiap unit dipesan sesuai pilihan pilihan. Ini menawarkan harga pembeli lebih rendah dibandingkan merek ritel, namun dengan kenyamanan yang lebih besar daripada merakit komponen sendiri. Meskipun bukan perusahaan pertama yang menggunakan model yang , Terbatas menjadi salah satu yang pertama untuk berhasil dengan itu. Perusahaan Dell meraih pendapatan kotor lebih dari $ 73.000.000 pada tahun pertama perdagangan.

Perusahaan ini berganti nama menjadi "Dell Computer Corporation" pada tahun 1988. Pada tahun 1989, Dell Computer mengatur pertama pada situs-program pelayanan dalam rangka untuk mengkompensasi kurangnya pengecer lokal siap untuk bertindak sebagai pusat layanan. Juga pada tahun 1987, perusahaan mendirikan operasi pertama di Irlandia; sebelas operasi yang lebih internasional diikuti dalam empat tahun ke depan. Pada bulan Juni 1988, kapitalisasi pasar Dell tumbuh sebesar $ 30 juta sampai $ 80 juta dari 22 Juni yang IPO 3,5 juta saham dengan $ 8,50 per saham. [5] Pada tahun 1990, Dell Computer Corporation mencoba menjual produk-produknya secara tidak langsung melalui klub gudang dan superstore komputer , tapi bertemu dengan sedikit keberhasilan, dan perusahaan kembali berfokus pada lebih sukses langsung ke konsumennya model penjualan. Pada tahun 1992, majalah Fortune termasuk Dell Computer Corporation dalam daftar dari dunia 500 perusahaan terbesar. Michael Dell menjadi CEO termuda dari sebuah perusahaan Fortune 500.

Pada tahun 1996, Dell mulai menjual komputer melalui situs web.

Pada tahun 2002, Dell mencoba untuk memperluas dengan memasuki pasar multimedia dan home-entertainment dengan memperkenalkan televisi , Dell Axim handheld, dan DJ Dell digital audio player . Dell juga memproduksi printer Dell-merek untuk penggunaan rumah dan kantor kecil.

Pada tahun 2003, pada pertemuan tahunan perusahaan, para pemegang saham menyetujui perubahan nama perusahaan menjadi "Dell Inc" untuk mengakui ekspansi perusahaan di luar komputer.

Pada tahun 2004, perusahaan mengumumkan bahwa mereka akan membangun pabrik perakitan baru di dekat- Winston-Salem , Carolina Utara , kota dan kabupaten yang disediakan Dell dengan $ 37.200.000 dalam paket insentif, negara memberikan sekitar $ 250 juta dalam insentif dan keringanan pajak. Pada bulan Juli, Michael Dell minggir saat Chief Executive Officer sementara tetap mempertahankan posisinya sebagai Ketua Dewan . Kevin Rollins , yang telah mengadakan sejumlah pos eksekutif di Dell, menjadi CEO baru.

Pada tahun 2005, pangsa penjualan berasal dari pasar internasional meningkat, sebagaimana terungkap dalam siaran pers perusahaan untuk dua kuartal pertama tahun fiskal nya 2005. Pada bulan Februari 2005 Dell muncul di tempat pertama dalam peringkat dari "Perusahaan Paling Dikagumi" yang diterbitkan oleh majalah Fortune . Pada bulan November 2005 BusinessWeek majalah menerbitkan sebuah artikel berjudul "Ini buruk menjadi lebih buruk di Dell" tentang kekurangan dalam proyeksi pendapatan dan penjualan, dengan lebih buruk dari yang diperkirakan kuartal ketiga kinerja keuangan - suatu pertanda buruk bagi perusahaan yang secara rutin meremehkan pendapatannya . Dell mengakui bahwa kapasitor yang rusak pada motherboard Optiplex GX270 dari dan GX280 sudah biaya perusahaan $ 300 juta. CEO, Kevin Rollins, disebabkan buruknya kinerja sebagian untuk fokus Dell pada low-end PC.

Pada tahun 2006, Dell membeli perusahaan pembuat perangkat keras komputer Alienware . Dell Inc 'rencana Alienware diantisipasi terus beroperasi secara independen di bawah manajemen yang ada. Alienware diharapkan dapat memberikan manfaat dari sistem manufaktur yang efisien Dell.

Pada tanggal 31 Januari 2007, Kevin B. Rollins, CEO perusahaan sejak tahun 2004, mengundurkan diri sebagai CEO baik dan sebagai direktur, dan Michael Dell kembali peran mantan sebagai CEO. Investor dan pemegang saham banyak yang menyerukan pengunduran diri Rollins 'karena kinerja perusahaan yang buruk. Pada saat yang sama, perusahaan mengumumkan bahwa, untuk keempat kalinya dalam lima kuartal, laba akan gagal mencapai konsensus perkiraan analis.

Pada bulan Agustus 2005, Dell menjadi subyek penyelidikan resmi oleh US SEC . Pada tahun 2006, perusahaan diungkapkan bahwa Jaksa AS untuk Distrik Selatan New York memiliki dokumen dipanggil terkait dengan pelaporan keuangan perusahaan dating kembali ke 2002 . Perusahaan ini menunda mengisi laporan keuangan untuk kuartal fiskal ketiga dan keempat tahun 2006, dan beberapa class action gugatan diajukan. kegagalan Dell Inc untuk mengajukan laporan kuartal laba bisa dikenakan perusahaan untuk de-listing dari NASDAQ , tetapi pertukaran diberikan pengabaian Dell, yang memungkinkan saham untuk perdagangan normal. Pada Agustus 2007, Perusahaan mengumumkan bahwa mereka akan menyatakan ulang pendapatannya untuk tahun fiskal 2003 hingga 2006 dan kuartal pertama 2007 setelah audit internal menemukan bahwa karyawan tertentu telah berubah saldo akun perusahaan untuk memenuhi target keuangan kuartalan. Penyelidikan SEC sedang berlangsung April 2010 , dan Perusahaan mengumumkan bahwa beberapa mantan karyawan mungkin menghadapi tindakan sipil dari SEC.

Pada tanggal 1 Maret 2007, perusahaan mengeluarkan laporan pendapatan kuartalan awal menunjukkan penjualan kotor sebesar $ 14,4 miliar, turun 5% tahun-ke tahun, dan pendapatan bersih sebesar $ 687.000.000 (30 sen per saham), turun 33%. Laba bersih akan menurun bahkan lebih jika tidak untuk efek bonus karyawan dihilangkan, yang menyumbang enam sen per saham. NASDAQ diperpanjang batas waktu perusahaan untuk pengajuan keuangan sampai Mei 4.

Dell dan AMD
Ketika Dell mengakuisisi Alienware awal tahun 2006, beberapa sistem Alienware telah chip AMD. Pada tanggal 17 Agustus 2006, Dell tekan rilis  menyatakan bahwa dimulai pada bulan September, komputer desktop Dell Dimension akan AMD prosesor dan yang kemudian pada tahun Dell akan merilis dua-soket, quad-prosesor server menggunakan AMD Opteron chip, bergerak menjauh dari tradisi Dell hanya menawarkan Intel prosesor di PC Dell.

CNet . 's News.com pada 17 Agustus 2006 dikutip Dell CEO Kevin Rollins sebagai menghubungkan pindah ke prosesor AMD untuk menurunkan biaya dan teknologi AMD  senior VP AMD dalam bisnis komersial, Marty Seyer, menyatakan: "merangkul Dell lebih luas AMD prosesor berbasis penawaran merupakan kemenangan untuk Dell, untuk industri dan yang paling penting bagi pelanggan Dell. "

Pada tanggal 23 Oktober 2006, Dell mengumumkan baru AMD berbasis server - PowerEdge 6950 dan PowerEdge SC1435.

Pada tanggal 1 November 2006, situs Dell mulai menawarkan notebook berbasis prosesor AMD (Inspiron 1501 dengan layar (390 mm) 15.4-inci) dengan pilihan single-core MK-36 prosesor, dual-core Turion X2 chip atau Handphone Sempron.

Dell dan Linux desktop
Pada tahun 1998, Ralph Nader meminta Dell (dan lima besar lainnya OEM ) untuk menawarkan sistem operasi alternatif untuk Microsoft Windows , khususnya termasuk Linux , yang "jelas ada minat"  Mungkin kebetulan, Dell mulai menawarkan Linux notebook sistem yang "biaya tidak lebih dari 98 rekan-rekan mereka Windows" pada tahun 2000, dan segera diperluas, dengan Dell menjadi "produsen utama pertama yang menawarkan Linux di seluruh lini produk penuh" Namun, pada awal 2001 Dell telah "Linux membubarkan unit bisnis."

Pada tanggal 26 Februari 2007, Dell mengumumkan bahwa mereka telah memulai program untuk menjual dan mendistribusikan berbagai komputer dengan pra-instal Linux distribusi sebagai alternatif untuk Microsoft Windows . Dell mengindikasikan bahwa Novell 's SUSE Linux akan muncul pertama. Namun, Dell pada tanggal 27 Februari 2007 mengumumkan bahwa pengumuman sebelumnya yang terkait dengan sertifikasi perangkat keras sebagai siap untuk bekerja dengan Novell SUSE Linux dan bahwa hal itu (Dell) tidak memiliki rencana untuk menjual sistem pra-instal dengan Linux dalam waktu dekat. Pada tanggal 28 Maret 2007, Dell mengumumkan bahwa mereka akan mulai dikirimkan beberapa desktop dan laptop dengan Linux pra-instal, meskipun tidak menentukan distribusi Linux atau yang perangkat keras akan memimpin.  Pada tanggal 18 April 2007 laporan muncul menunjukkan bahwa Michael Dell digunakan Ubuntu di salah satu sistem rumahnya. Pada tanggal 1 Mei 2007, Dell mengumumkan akan mengirimkan distribusi Linux Ubuntu. pada 24 Mei 2007, Dell mulai menjual model dengan Ubuntu Linux 7.04 pra-instal:. sebuah laptop, sebuah komputer anggaran, dan PC high-end

Pada tanggal 27 Juni 2007, Dell mengumumkan di blog Direct2Dell bahwa itu berencana untuk menawarkan lebih pre-loaded sistem (yang baru Dell Inspiron desktop dan laptop). Setelah IdeaStorm situs didukung memperluas bundel luar pasar AS, Dell kemudian mengumumkan pemasaran yang lebih internasional. Pada tanggal 7 Agustus 2007, Dell secara resmi mengumumkan bahwa mereka akan menawarkan satu notebook dan satu desktop di Inggris, Perancis dan Jerman dengan Ubuntu "pra-instal". Di LinuxWorld 2007 Dell mengumumkan rencana untuk memberikan Novell 's SUSE Linux Enterprise Desktop pada model tertentu di Cina, "pabrik-terpasang". Pada November 30, 2007 Dell melaporkan pengiriman 40.000 PC Ubuntu. [31] Pada 24 Januari 2008 , Dell di Jerman, Spanyol, Perancis, dan Inggris meluncurkan laptop kedua, sebuah XPS M1330 dengan Ubuntu 7.10, untuk 849 € atau 599 USD ke atas Pada tanggal 18 Februari 2008, Dell mengumumkan bahwa Inspiron 1525 akan Ubuntu sebagai sistem operasi opsional [. rujukan? ] Pada tanggal 22 Februari 2008, Dell mengumumkan rencana untuk menjual Ubuntu di Kanada dan di Amerika Latin Dari September 16, 2008, Dell telah dikirimkan baik Dell Ubuntu Netbook Remix , dan Windows XP Depan versi Inspiron Mini 9 dan Inspiron Mini 12 . Pada November 2009 Dell Inspiron Mini kapal laptop dengan Ubuntu versi 8.04.

Personil
Pada tanggal 31 Januari 2007, Michael Dell kembali ke perusahaan sebagai CEO. Sebagai ketua dewan, Michael Dell telah memiliki masukan yang signifikan kedalam operasional perusahaan selama tahun Rollins 'sebagai CEO. Namun dengan kembalinya Michael Dell sebagai CEO, perusahaan melihat perubahan langsung dalam operasi, eksodus banyak-wakil presiden senior dan personel baru dibawa dari luar perusahaan.

Michael Dell mengumumkan sejumlah inisiatif dan rencana (bagian dari "Dell 2.0" inisiatif) untuk meningkatkan kinerja keuangan perusahaan. Ini termasuk penghapusan 2006 bonus bagi karyawan dengan beberapa penghargaan kebijaksanaan, pengurangan jumlah manajer melapor langsung ke Michael Dell 20-12, dan pengurangan dari " birokrasi . "

Pada tanggal 23 April 2008, Dell mengumumkan penutupan salah satu terbesar Kanada panggilan-pusat di Kanata, Ontario , sekitar 1.100 karyawan mengakhiri, dengan 500 orang redundansi yang efektif di tempat, dan dengan penutupan resmi dari pusat dijadwalkan untuk musim panas. Panggilan-pusat telah dibuka pada 2006 setelah kota Ottawa memenangkan tawaran menjadi tuan rumah itu. Kurang dari setahun kemudian, Dell Inc berencana untuk menggandakan tenaga kerja menjadi hampir 3.000 pekerja dan untuk menambahkan sebuah bangunan baru. Wartawan dikutip tinggi dolar Kanada dan menyarankan bayar tarif yang tinggi sebagai salah satu alasan untuk pemotongan. Perusahaan ini juga mengumumkan penutupan nya , Edmonton Alberta kantor, kehilangan 900 pekerjaan. Secara total, Dell mengumumkan akhir dari sekitar 8.800 pekerjaan di 2007-2008 -. 10% dari tenaga kerja Pada 8 Januari 2009 Dell mengumumkan penutupan pabrik manufaktur di Limerick, Irlandia dengan hilangnya 1.900 pekerjaan dan transfer produksi ke pabrik di Polandia.

Sejarah dari Dell
Dell jejak asal-usulnya hingga 1984, ketika Michael Dell menciptakan PC Terbatas saat menjadi mahasiswa di University of Texas di Austin . Perusahaan berkantor pusat asrama kamar dijual IBM PC yang kompatibel komputer yang dibangun dari komponen saham. Michael Dell memulai perdagangan dalam keyakinan bahwa dengan menjual sistem komputer pribadi secara langsung kepada pelanggan, PC Terbatas bisa lebih memahami kebutuhan pelanggan dan memberikan solusi komputasi yang paling efektif untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Michael Dell berhenti dari sekolah dalam rangka untuk fokus penuh waktu pada bisnis yang masih muda, setelah mendapatkan sekitar $ 300.000 dalam ekspansi modal dari keluarganya.

Pada tahun 1985, perusahaan memproduksi komputer pertama kali desain-the sendiri "PC Turbo", terjual seharga US $ 795. [7] PC Terbatas diiklankan sistem di majalah komputer nasional untuk penjualan langsung ke konsumen dan kebiasaan berkumpul setiap unit dipesan sesuai pilihan pilihan. Perusahaan Dell meraih pendapatan kotor lebih dari $ 73.000.000 pada tahun pertama perdagangan.

Perusahaan ini berganti nama menjadi "Dell Computer Corporation" pada tahun 1988 dan mulai berkembang secara global-pertama di Irlandia. Pada bulan Juni 1988, kapitalisasi pasar Dell tumbuh sebesar $ 30 juta sampai $ 80 juta dari 22 Juni yang penawaran umum perdana dari 3,5 juta saham dengan $ 8,50 per saham. [8] Pada tahun 1992, majalah Fortune termasuk Dell Computer Corporation dalam daftar dari dunia 500 terbesar perusahaan, membuat Michael Dell CEO termuda dari sebuah perusahaan Fortune 500 yang pernah. [ kutipan diperlukan ]

Pada tahun 1996, Dell mulai menjual komputer melalui situs webnya, dan pada tahun 2002, Dell memperluas lini produknya termasuk televisi, handheld , pemutar audio digital, dan printer . Dell pertama akuisisi terjadi pada tahun 1999 dengan pembelian ConvergeNet Technologies. Pada tahun 2003, perusahaan ini namanya hanya sebagai "Dell Inc" untuk mengakui ekspansi perusahaan di luar komputer. Dari tahun 2004 sampai 2007, Michael Dell sebagai CEO minggir, yang sudah lama karyawan Dell Kevin Rollins mengambil helm. Selama waktu itu, Dell mengakuisisi Alienware , yang memperkenalkan beberapa item baru untuk produk Dell, termasuk AMD mikroprosesor. Untuk mencegah silang-pasar produk, Dell terus berjalan Alienware sebagai entitas yang terpisah tapi masih anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki. [9]

Kinerja loyo, bagaimanapun, lebih rendah-end bisnis komputer yang diminta Michael Dell untuk mengambil peran CEO lagi. Pendiri mengumumkan kampanye perubahan yang disebut "Dell 2.0," mengurangi jumlah karyawan dan diversifikasi penawaran produk perusahaan. Perusahaan yang diakuisisi EqualLogic pada 28 Januari 2008 untuk mendapatkan pijakan di iSCSI pasar penyimpanan. Karena Dell telah memiliki proses manufaktur yang efisien, mengintegrasikan produk EqualLogic ke perusahaan manufaktur mendorong harga turun.
Pada tahun 2009, Dell mengakuisisi Perot Systems , layanan teknologi dan perusahaan outsourcing yang didirikan oleh H. Ross Perot .

Pada tanggal 21 September 2009, Dell mengumumkan niatnya untuk mengakuisisi Perot Systems (berbasis di Plano, Texas ) dalam kesepakatan $ 3900000000 dilaporkan. Perot Sistem dibawa pengembangan aplikasi, integrasi sistem, dan layanan konsultasi strategis melalui operasi di Amerika Serikat dan 10 negara lainnya. Selain itu, disediakan berbagai layanan proses bisnis outsourcing, termasuk pengolahan klaim dan operasi call center.

Pada tanggal 16 Agustus 2010, Dell mengumumkan niat untuk mengakuisisi perusahaan penyimpanan data 3PAR . [13] Pada September 2, 2010 Hewlett-Packard menawarkan $ 33 per saham, yang Dell menolak untuk mencocokkan.

Pada tanggal 10 Februari 2010, Dell mengakuisisi Jaringan Kace pemimpin dalam Peralatan Manajemen Sistem. Persyaratan kesepakatan itu tidak diungkapkan.

Pada 2 November 2010, Dell mengakuisisi Software-as-a-Service (SaaS) integrasi pemimpin Boomi . Persyaratan kesepakatan itu tidak diungkapkan.
[ sunting ] Dell Fasilitas
Dell berkantor pusat di Round Rock , Texas

Markas Dell terletak di Round Rock , Texas. Pada 2010 perusahaan mempekerjakan sekitar 16.000 orang dalam fasilitas tersebut, yang memiliki 2.100.000 kaki persegi (195,000 m 2) ruang. Pada tahun 1999 hampir setengah dana umum dari Kota Round Rock berasal dari pajak penjualan yang dihasilkan dari markas Dell.

Perusahaan yang sebelumnya bermarkas di kompleks Arboretum di utara Austin, Texas . Pada tahun 1989 Dell menduduki 127.000 kaki persegi (11.800 m 2) di kompleks Arboretum. Pada tahun 1990 Dell memiliki 1.200 karyawan di perusahaan markas. Pada tahun 1993 Dell disampaikan dokumen ke Putaran pejabat Rock, berjudul "Dell Computer Kantor Pusat Perusahaan, Round Rock, Texas, Mei 1993 Desain skematis." Meskipun pengajuan, selama tahun itu perusahaan mengatakan bahwa itu tidak akan memindahkan kantor pusatnya. Pada tahun 1994 Dell mengumumkan bahwa itu bergerak sebagian besar karyawan keluar dari Arboretum, tetapi itu akan terus menempati lantai atas Arboretum dan bahwa alamat markas resmi perusahaan akan terus Arboretum. Lantai atas terus memegang ruang dewan Dell, pusat demonstrasi, dan ruang pengunjung pertemuan. Kurang dari satu bulan sebelum 29 Agustus 1994, Dell pindah 1.100 dukungan pelanggan dan karyawan untuk penjualan telepon Round Rock. sewa Dell di Arboretum telah dijadwalkan berakhir pada tahun 1994

Pada tahun 1996 Dell pindah kantor pusatnya ke Round Rock. Pada Januari 1996 3.500 orang masih bekerja di markas kemudian-saat ini Dell. Salah satu bangunan markas Round Rock, Round Rock 3, memiliki ruang untuk 6.400 karyawan dan dijadwalkan akan selesai pada bulan November 1996. Pada tahun 1998 Dell mengumumkan bahwa ia akan menambahkan dua bangunan untuk kompleks Round Rock, menambahkan 1.600.000 meter persegi (149.000 m 2) ruang kantor untuk kompleks.

Pada tahun 2000 Dell mengumumkan bahwa mereka akan sewa 80.000 kaki persegi (7.400 m 2) ruang di Las Cimas kompleks perkantoran di wilayah tak berhubungan Travis County, Texas , antara Austin dan West Lake Hills , ke rumah kantor eksekutif perusahaan dan kantor pusat perusahaan. 100 eksekutif senior dijadwalkan untuk bekerja dalam membangun pada akhir 2000. Pada Januari 2001 perusahaan ini menyewa ruang di Las, Cimas 2 terletak di sepanjang loop 360 . Las Cimas 2 bertempat eksekutif Dell, operasi investasi, dan beberapa fungsi perusahaan. Dell juga memiliki pilihan untuk 138.000 kaki persegi (12.800 m 2) ruang di Las Cimas 3. Setelah penurunan dalam bisnis diperlukan mengurangi karyawan dan kapasitas produksi, Dell memutuskan untuk menyewakan kantor di dua bangunan di Las Cimas kantor kompleks. Pada tahun 2002 Dell mengumumkan bahwa mereka berencana untuk menyewakan ruang untuk penyewa lain, perusahaan berencana untuk memindahkan kantor pusatnya kembali ke Round Rock sekali penyewa telah diamankan. Pada tahun 2003 Dell memindahkan kantor pusatnya kembali ke Round Rock . Ini disewakan semua Las Cimas I dan II, dengan total 312.000 kaki persegi (29.000 m 2), selama sekitar satu periode tujuh tahun setelah 2003. Pada tahun bahwa sekitar 100.000 kaki persegi (9.300 m 2) ruang yang diserap oleh subtenants baru.

Pada tahun 2008 Dell beralih sumber daya dari markas Round Rock untuk yang lebih ramah lingkungan, dengan 60% dari total daya yang berasal dari TXU Energi peternakan angin dan 40% berasal dari pabrik Austin TPA Komunitas gas-to-energi dioperasikan oleh Manajemen Limbah , Inc

Fasilitas Dell di Amerika Serikat berada di Austin, Texas , Nashua, New Hampshire , Nashville, Tennessee , Oklahoma City, Oklahoma , Peoria, Illinois ; Winston-Salem, Carolina Utara ; Eden Prairie, Minnesota ( Dell Compellent ), dan Miami, Florida . Fasilitas yang terletak di luar negeri termasuk Penang, Malaysia , Xiamen , Cina, Bracknell , Inggris; Manila, Filipina [34] Bangalore, India ; Hortolandia, Brasil , Łódź, Polandia dan Limerick , Irlandia

Diksi dan Ejaan

Ejaan Bahasa Indonesia

Ejaan adalah seperangkat aturan tentang cara menuliskan bahasa dengan menggunakan huruf, Kata, dan tanda baca sebagai sarananya. Batasan tersebut menunjukan pengertian kata ejaan berbeda dengan kata mengeja. Mengeja adalah kegiatan melafalkan huruf, suku kata, atau kata; sedangkan ejaan adalah suatu sistem aturan yang jauh lebih luasdari sekedar masalah pelafalan. Ejaan mengatur keseluruhan caramenuliskan bahasa.

Ejaan merupakan kaidah yang harus dipatuhi oleh pemakai bahasademi keteraturan dan keseragaman bentuk, terutama dalam bahasa tulis.Keteraturan bentuk akan berimplikasi pada ketepatan dan kejelasanmakna. Ibarat sedang mengemudi kendaraan, ejaan adalah rambu lalulintas yang harus dipatuhi oleh setiap pengemudi. Jika para pengemudimematuhi rambu-rambu yang ada, terciptalah lalu lintas yang tertib danteratur. Seperti itulah kira-kira bentuk hubungan antara pemakai bahasa dengan ejaan.

Diksi Bahasa Indonesia

diksi adalah kemampuan membedakan secara tepat nuansa-nuansa makna dari gagasan yang ingin disampaikan, dan kemampuan untuk menemukan bentuk yang sesuai (cocok) dengan situasi dan nilai rasa yang dimiliki kelompok masyarakat pendengar.

Selain itu ada beberapa hal juga yang mempengaruhi Diksi berdasarkan kemampuan pengguna bahasa, diantaranya adalah kemampuan mengetahui, memahami, menguasai, dan menggunakan sejumlah kosa kata secara aktif yang dapat mengungkapkan gagasan secara tepat sehingga mampu mengomunikasikan secara efektif kepada para pembaca atau pendengarnya.

Berikut artikel yang mengandung kesalahan diksi dan ejaan :

Hai sobat Blogger semuanya. Sudah lama nih apung-blog gak Posting artikel , maklum banyakkerjaan. Bagi anda yang ingin membuat game atau anda yang memiliki keinginan untuk membuat game, namun tidak tahu harus memulai dari mana. Dalam postingan berikut ini anda hanya akan diajarkan dasar-dasar dari proses pembuatan video game, saya tidak akan menjelaskan secara spesifik tentang bagaimana cara menggunakan program, karena keterbatasan waktu. Silakan simak :

PENGETAHUAN DASAR TENTANG MEMBUAT VIDEO GAME

1. Pembukaan

Anda mungkin pernah memainkan video game baik itu game console (playstation,xbox,Nintendo,sega,dll) maupun game PC. Namun, apakah pernah terlintas di benak anda untuk menciptakan sendiri video game keinginan anda ?

Bila jawaban anda adalah ya, mungkin postingan ini dapat menjadi motifasi bagi anda dalam berkreasi di dunia maya.

2. Syarat-syarat dasar

Anda boleh saja memiliki keinginan untuk menciptakan game. Namun anda harus memiliki syarat-syarat tertentu, agar anda lebih mudah untuk bergelut dalam dunia yang satu ini.

Syarat-syarat yang anda harus anda miliki adalah sbb:

•           Memiliki pengetahuan dasar tentang menggunakan computer.

Hal ini ditujukan agar anda tidak bingung dalam menggunakan fungsi –fungsi yang ada di dalam computer seperti cara menyimpan data, menghapus data, mengcopy data,dsb.

•           Memiliki pengetahuan tentang berbagai macam software pendukung dan fungsinya.

Ini merupakan salah satu dari hal-hal yang patut anda kuasai, anda harus mengetahui software-software dan fungsinya, seperti “Adobe Photoshop” yang berfungsi untuk membuat/ mengedit gambar "Adobe After Effect" yang berfungsi untuk membuat efect dalam video, dan banyak lagi.

•           Memiliki pengetahuan tentang berbagai macam format file.

Setidaknya anda harus memiliki pengetahuan dalam mengenali format-format dari file seperti swf, bat, bin, exe, dan lain-lain . Bila anda menguasai hal ini , otomatis anda akan gampang untuk memahami proses yang lain.

•           Mempunyai bakat / talenta di bidang seni khususnya.

Game merupakan sebuah wadah yang menampung berbagai macam seni baik itu seni rupa, seni musik, seni penulisan (segi cerita) maupun seni gerak. Jadi sangat bagus apabila anda memiliki bakat di bidang seni. Tapi bagi anda yang tidak memiliki talenta di bidang ini tidak perlu berkecil hati, karena bukan berarti anda tidak bisa membuat game, tetapi anda dapat giat berlatih mengasah kepandaian anda seperti melukis, atau anda juga dapat menggunakan gambar atau musik ciptaan orang lain untuk dijadikan bahan bagi game anda, hanya saja hasilnya tidak akan orisinil.

•           Memiliki logika yang tajam

Dalam membuat game, nantinya anda akan berhadapan dengan penggunaan script (program) untuk mengatur control pada karakter, musuh, dan lain-lain. Bila anda memiliki logika yang baik disertai kepandaian berhitung yang lumayan, anda tidak akan tersesat didalam pemrograman.

•           Mempunyai motivasi

Ini merupakan hal yang sangat penting, dalam membuat game. Banyak para game creator yang berhenti membuat game karena merasa bosan dan malas untuk melanjutkan proyeknya, hal seperti ini tidak akan terjadi apabila anda mempunyai motivasi yang tinggi untuk menciptakan sesuatu yang anda inginkan.

•           Mempunyai dana yang cukup

Ini merupakan hal pertama karena yang harus anda siapkan. Karena dana sangat menunjang kelanjutan proyek game anda.

•           Mempunyai spesifikasi PC yang tinggi

Hal ini sangat penting bagi seorang Programmer dan Modelling karena sangat diperlukan untuk grafis dan kelancaran Game. 

http://milik-semua.blogspot.com/2013/03/cara-membuat-game-ala-apung-blog.html

No.	Salah	Perbaikan	Alasan
1.	Gak	Tidak	Kata gak tidak terdapat dalam KBBI, biasanya penggunaan kata gak terdapat dalam ragam lisan tak resmi, biasa juga digunakan pada saat mengobrol dengan teman.
2.	Kerjaan	Pekerjaan	Kata kerjaan tidak terdapat  dalam KBBI,  kata kerjaan merupakan kata yang  tidak baku.
3.	Sbb	Sebagai berikut	Sbb tidak terdapat dalam KBBI, dalam penulisan Bahasa Indonesia tidak boleh terdapat kata singkatan.
4.	Dsb	Dan sebagainya	Kata dsb tidak terdapat dalam KBBI, dalam penulisan  Bahasa Indonesia tidak dipernolehkan menggunakan kata singkatan.
5.	Efect	Efek	Tidak terdapat kata Efect pada KBBI.

BUDAYA ORGANISASI

BUDAYA ORGANISASI

Pengertian Pengorganisasian

Seperti telah diuraikan sebelumnya tentang Manajemen, Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.

Pengertian Struktur Organisasi

Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi. Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan.

Struktur Organisasi dapat didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal organisasi diolah. Struktur organisasi terdiri atas unsur  spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan ukuran satuan kerja.

Ciri-ciri teknis organisasi tidak baik :

1.      Pengambilan keputusan seringkali terlambat ataupun seringkali kurang baik.

2.      Organisasi tidak mampu bereaksi dengan baik terhadap perubahan kondisi lingkungan.

3.      Dalam organisasi seringkali terjadi pertentangan.

Faktor-faktor yang menentukan perancangan struktur organisasi yaitu :

1.     Strategi organisasi pencapaian tujuan.

2.    Perbedaan teknologi yang digunakan untuk memproduksi output akan membedakan bentuk struktur organisasi.

3.    Kemampuan dan cara berfikir para anggota serta kebutuhan mereka juga lingkungan sekitarnya perlu dipertimbangkan dalam penyusunan struktur perusahaan.

4.    Besarnya organisasi dan satuan kerjanya mempengaruhi struktur organisasi.

Unsur-unsur struktur organisasi terdiri dari :

1.     Spesialisasi kegiatan

2.    Koordinasi kegiatan

3.    Standarisasi kegiatan

4.    Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan

5.    Ukuran satuan kerja

Fungsi Budaya Organisasi

Menurut Robbins (1996 : 294), fungsi budaya organisasi sebagai berikut :

a. Budaya menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dan yang lain.

b. Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi.

c. Budaya mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan diri individual

seseorang.

d. Budaya merupakan perekat sosial yang membantu mempersatukan organisasi itu dengan memberikan standar-standar

yang tepat untuk dilakukan oleh karyawan.

e. Budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu dan membentuk sikap serta perilaku karyawan.

TIPOPOLOGI BUDAYA ORGANISASI

Pengertian Tipologi merupakan suatu pengelompokan bahasa berdasarkan ciri khas tata kata dan tata kalimatnya (Mallinson dan Blake,1981:1-3).

Tipologi budaya organisasi bertujuan untuk menunjukkan aneka budaya organisasi yang mungkin ada di realitas, Tipologi budaya organisasi dapat diturunkan dari tipologi organisasi misalnya dengan membagi tipe organisasi dengan membuat tabulasi silang antara jenis kekuasaan dengan jenis keterlibatan individu di dalam organisasi.

Jenis kekuasaan dan keterlibatan individu dalam organisasi dibagi menjadi :

1. Koersif

2. Remuneratif

3. Normatif

• Organisasi Koersif, adalah organisasi di mana para anggota organisasi harus mematuhi apapun peraturan yang diberlakukan.
• Organisasi Utilitarian, adalah organisasi di mana para anggota diperlakukan secara adil dalam pekerjaan dan hasil sesuai dengan standart atau ketentuan yang yang disepakati bersama oleh anggota organisasi
• Organisasi Normatif, adalah organisasi di mana para anggota organisasinya memberikan kontribusi tinggi pada komitmen karena menganggap organisasi adalah sama dengan tujuan diri mereka sendiri.

DAFTAR PUSTAKA

Wikipedia, Budaya Organisasi, http://id.wikipedia.org/wiki/Budaya_organisasi, 30 Mei 2013, 10.17.Dian Kurniawan, Pengertian Organisasi, http://catatandiankurniawan.blogspot.com/2013/06/pengertian-organisasi.html, 08 Juni 2013

Zulkifli Ijul, Pengertian Budaya Organisasi,

http://www.manajemenn.web.id/2011/08/pengertian-budaya-organisasi.html

Andrew J. DuBrin. Fundamentals of Organizational Behavior. Fourth Edition. Thomson South-Western, 2007

Robert P. Vecchio. Organizational Behavior: Core Concepts. Sixth Edition. Thomson South-Western, 2006.

Jack Wood, Joseph Wallace, Rachid M. Zeffane, Judith Chapman, John R. Schermerhorn, James G. Hunt, Richard N. Osborn. Organisational Behaviour: A Global Perspective. Third Edition. John Wiley & Sons Australia, Ltd, 2004.

Imbalan dan hukuman dalam organisasi

Definisi Imbalan atau Kompensasi

Filippo (1987:75-76) dalam bukunya “Prinsiple of Personal Management” menyatakan bahwa kompensasi adalah harga untuk jasa yang diterima atau diberikan oleh orang lain bagi kepentingan seseorang atau badan hukum.

Dessler (1998:85) dalam bukunya “Manajemen Sumber Daya Manusia” menyatakan kompensasi karyawan adalah setiap bentuk pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan dan timbul dari dipekerjakannya karyawan itu, dan kompensasi karyawan mempunyai dua komponen. Pertama, pembayaran keuangan langsung dalam bentuk upah, gaji, insentif, komisi dan bonus. Kedua, pembayaran tidak langsung dalam bentuk tunjangan keuangan seperti asuransi dan uang liburan yang dibayarkan perusahaan.

Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa kompensasi dapat diartikan sebagai pemberian pihak perusahaan/badan hukum kepada seseorang atas jasa yang diberikannya baik secara langsung maupun tidak langsung dalam bentuk upah, gaji, insentif, komisi, bonus, asuransi ataupun uang liburan.

Definisi Hukuman

E.L. Thorndike (reward and punisment in animal learning, Contemporary psychological Monograph, 1883,8,no.39). mengemukakan bahwa hukuman memaksakan dampaknya atas perilaku dengan melemahkan hubungan antara stimulus dan tanggapan (respone) selanjutnya ia meninjau ualng tentang pernyataannya tersebut.

Tujuan pemberian imbalan

Dalam melaksanakan penilaian prestasi karyawan, organisasi berusaha mempertahankan, memotivasi agar bekerja dengan sungguh-sungguh, dan agar karyawan mau dan mampu mencapai tujuan organisasi, maka organisasi memberi imbalan kepada karyawannya. Karyawan menukarkan waktu, kemampuan, keahlian dan usaha mereka untuk imbalan yang bernilai sehingga terjadi hubungan organisasi dengan karyawan, hubungan ini disebut dengan kontrak psikologis.

Tujuan pemberian hukuman

Alasan menentang penggunaan hukuman: pertama, tujuan hukuman diasumsikan untuk mengurangi terjadinya perilaku yang mejadi sebab dihukum. Tetapi kalau cukup keras dan diterapkan melebihi rentang waktu tertentu, hal ini juga menekan timbulnya prilaku yang diinginkan. Kedua, beberapa mengansumsikan bahwa penggunaan hukuman akan menghasilkan akibat lain yang tidak diinginkan (seperti: kekawatiran, agresifitas,). Mereka yang dihukum mungkin mencoba lari atau menghindar (seperti membolos keluar) atau menunjukkan sikap permusuhan seperti sabotase terhadap manajemen. Ketiga akibat hukuman yang hanya bersifat sementara sekali ancaman hukuman hilang respon yang tidak diinginkan akan kembali muncul. Jadi ancaman hukuman harus selalu ada atau digunakan. Hukuman  biasanya memberikan hasilnya hal ini dapat menghasilkan penguat yang positif bagi manajer untuk melanjutkan penggunaannya. Keempat, melalui pengamatan hukuman dapat menghasilkan respon negative dari rekan kerja dari orang yang dihukum.

Kondisi penyampain hukuman yang digunakan agar lebih efisien.

Beberapa kondisi penyampaian hukuman dapat membuat penggunanya menjadi memungkinkan dan lebih efektif.

1.      Waktu

Waktu untuk menyampaikan hukuman penelitian menyarankan bahwa efektifitas hukuman meningkat bila kondisi menekan diberikan sesegera sesudah respons yang harus dihukum.

2.      Intensitas

Hukuman mencapai efektifitas terbesar bila stimulus yang menentang relative intens. Implikasi kondisi ini akan menjadi efektif, hukuman harus mendapat perhatian segera dari orang yang dihukum.

3.      Jadwal

Akibat hukuman tergantung dari jadual penghukuman. Hukuman biasa disampaikan setelah setiap respon yang jelek atau sesudah sejumlah respon jelek terjadi. Hukuman sesudah setiap respons (jadual berkelanjutan), periode waktu bervariasi dan tetap sesudah perilaku yang diinginkan terjadi (jadual interval tetap dan bervariasi), atau sesudah sejumlah respons variable maupun tetap terjadi (rasio jadual variable atau tetap diberikan atas dasar jadual)

4.      Klarifikasi

Kesadaran memainkan peran yang penting dalam penyampaian hukuman. Memberikan alasan yang jelas tidak mendua dan memperhatikan konsekuensi masa datang bila respons berulang akan efektif. Penekanan pada orang dengan respons spesifik merupakan tanggung jawab bagi tindakan manajer terutama menginformasikan pada orang bersangkutan apa yang secara tepat tidak perlu dilakukan.

Pengaruh kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi

Salah satu persoalan yang paling banyak diperdebatkan dan kontrversial dalam studi kepuasan kerja dengan dengan kinerja pekerjaan atau efektifitas. Tiga pandangan umum mengenai pandangan ini telah diteemukan: (1) kepuasan kerja berpengaruh pada kinerja pekerjaan. (2) kinerja pekerjaan berpengaruh kepuasan kerja; dan (3) hubungan kepuasan kerja-kinerja pekerjaan dipengaruhi oleh variable lain seperti

Kepribadian

            Hubungan antaara prilaku dan kepribadian mungkin merupakan salah satu hal terkompleks yang harus difahami manajer. Ketika kita berbicara mengenai kepribadian seseorang, kita merujuk pada serangkaian perasaan dan prilaku yang relative stabil yang secara signifikan telah dibentuk oleh factor genetik dan factor lingkungan. Prinsipnya Walau banyak aspek dari pembentukan, perkmbangan, dan ekspresi kepribadian belum dipahami dengan sempurna, beberapa prinsipnya pada umumnya sudah diterima sebagai hal yang benar. Misalkan, pernyataan bahwa kepribadian:

1.             tampak diorganisasikan ke dalam pola-pola yang, pada beberapa tingkatan, dapat diamati dan dapat diukur

2.             memiliki aspek dangkal, seperti sikap ketika memimpin tim, dan lebih mendalam, seperti sentiment mengenai otoritas atau etika kerja yang lebih kuat.

3.             melibatkan karakteristk umum maupun unik. Setiap orang berbeda dengan orang lain

            Kepribadian merupakan hasil dari sejumlah keuatan yang secara bersama membantu membentuk individu unik. Beberapa kekuatan utama yang mempengaruhi kepribadian yaitu; keturunan, budaya, kelas social dan keanggotaan kelompok lain, serta hubungan keluarga.

Pengaruh Hukuman dalam Kinerja Organisasi

Dengan adanya hukuman maka akan meningkatkan disiplin kerja yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Karena dengan memilki disiplin kerja yang tinggi maka seorang karyawan akan melaksanakan tugas atau pekerjaannya dengan tertib dan lancar sehingga hasil kerjanya (kinerjanya) akan meningkat serta akan berdampak pula pada tujuan perusahaan yang dapat dicapai secara optimal.

Daftar Pusaka

Prof. Dr. FX. Suwarto, M.S. : Perilaku Keorganisasian : Universitas Atma Jaya Yogyakarta

http://syahrulharahab.blogspot.com/2012/12/imbalan-dan-hukuman.html

http://www.sarjanaku.com/2012/06/pengertian-kompensasi-financial-tujuan.html